企业战略联盟构建是一个复杂的过程，需要经历多个阶段并考虑多种因素。以下是一些关键的步骤和要素：
1. 选择合适的战略联盟伙伴：这是建立企业战略联盟的基础和关键环节。企业应慎重地选择合适的合作伙伴，遵循兼容性、能力和投入的原则。一个合适的战略伙伴应该能为本企业带来技术、资金、人才、信息、文化、市场或某个方面的优势，有助于实现企业的战略目标并弥补战略缺口。
2. 设计和谈判联盟协议：在确定了合作伙伴后，企业需要与合作伙伴共同设计和谈判联盟协议。这包括确定联盟的具体目标、合作方式、治理结构、权责范围、规程制约、实施要点和实施结果的预测等。通过沟通与谈判，联盟伙伴应相互产生信任，并确保协议能够满足双方的利益需求。
3. 选择合适的战略联盟结构：战略联盟的结构一般分为股权式战略联盟和非股权式战略联盟。股权式战略联盟涉及权益的创造或转移，主要采用合资和参股式战略联盟这两种形式。非股权式战略联盟则更注重合作和共享资源，如交叉许可安排、联合开发等。企业应根据自身的战略目标和资源状况选择合适的联盟结构。
4. 进行联盟的细节设计：除了基本的合作协议外，成功的联盟还需要对细节进行精心设计。这包括厂址选择、成本分摊、市场份额获得等通常的细节以及对知识创新、技术协同等方法进行设计。这些细节设计有助于确保联盟的顺利实施并达到预期的效果。
5. 防范风险：虽然组建联盟可以分担风险，但仍需谨慎对待可能出现的风险。技术上的失败是技术开发联盟失败的主要原因之一，因此企业应注重技术风险的防范。此外，还应对市场风险、合作风险等进行全面评估并制定相应的应对措施。
总之，企业战略联盟构建是一个需要综合考虑多种因素的过程。通过选择合适的伙伴、设计合理的协议和结构、注重细节设计和风险防范等措施，企业可以成功地构建战略联盟并实现共赢。
