企业并购重组效果评估是一个复杂的过程，它涉及到多个方面，包括财务、市场、运营、管理等。以下是一些主要的评估方面：
1. 财务效果评估：这是评估并购重组效果最直接的方式。通过比较并购前后的财务报表，可以分析出并购是否带来了预期的财务收益，如收入的增长、成本的降低、利润的提升等。
2. 市场效果评估：并购重组往往会对企业的市场地位产生影响。评估市场效果主要看并购后企业的市场份额是否有所提升，市场竞争力是否增强，以及是否获得了新的客户或市场。
3. 运营效果评估：这主要涉及到企业的内部运营效率和业务流程。评估运营效果需要看并购后企业的运营效率是否有所提升，比如生产成本的降低、生产周期的缩短、库存的减少等。
4. 管理效果评估：并购重组往往伴随着管理层的变动和管理制度的调整。评估管理效果需要看新的管理团队是否能够有效地管理企业，管理制度是否能够适应新的业务环境，以及员工士气和工作效率是否有所提升。
在进行效果评估时，还需要注意以下几点：
1. 设定合理的评估标准：评估标准应该根据并购重组的目标和预期效果来设定，这样才能准确地评估出并购重组的实际效果。
2. 使用科学的评估方法：评估方法应该根据评估内容和数据特点来选择，比如财务分析可以使用比率分析、趋势分析等方法，市场分析可以使用市场份额、市场增长率等指标。
3. 考虑时间因素：并购重组的效果往往需要一段时间才能完全显现出来，因此在评估时需要考虑到时间因素，不要过早地下结论。
4. 结合实际情况：每个企业的实际情况都是不同的，因此在评估并购重组效果时需要结合企业的实际情况进行分析，不能生搬硬套。
