跨国企业的决策机制是一个复杂且多维度的体系，它涉及到市场需求、文化差异、供应链管理等多个方面。以下是一些关于跨国企业决策机制的关键要点：
1. **市场需求适应性**：跨国企业在制定战略决策时，首要考虑的是市场需求。由于各国或地区的市场需求存在差异，企业需要对市场进行深入研究，以确保决策与当地市场需求相契合。这包括了解消费者的偏好、消费习惯、购买力水平等。
2. **文化差异的影响**：文化差异是跨国企业决策中不可忽视的因素。不同国家的文化背景、价值观念、社会习俗等都会对企业的市场推广、产品设计和内部管理产生影响。因此，在决策过程中，企业需要充分考虑文化差异，避免因文化冲突而导致的决策失误。
3. **供应链管理的全球化**：跨国企业的供应链管理也是决策机制中的重要环节。企业需要在全球范围内寻找优质的供应商、合理的物流渠道，以确保产品的顺利生产和运输。这要求企业具备全球化的视野和资源整合能力，以应对供应链中的各种挑战。
4. **决策制度的融合与创新**：对于由多方合资经营的跨国企业，如长安福特等，决策制度的融合与创新尤为关键。这类企业需要在保留各自传统决策机制的基础上，引进外部的决策机制，通过融合不同文化背景下的决策制度，以期达到最佳的效果。这要求企业具备开放的心态和创新能力，以应对不同文化背景下的决策挑战。
5. **个体与集体社会的权衡**：在跨国企业决策中，还需要权衡个体社会与集体社会的利益关系。例如，美国文化强调个人本位、自我和开放，而某些其他文化可能更注重集体利益。在制定涉及员工激励、团队合作等方面的决策时，企业需要充分考虑这些文化差异，以找到既能尊重个人又能促进集体发展的平衡点。
综上所述，跨国企业的决策机制是一个复杂且需要不断适应和调整的体系。企业需要在充分考虑市场需求、文化差异、供应链管理等多个因素的基础上，制定出既符合全球化趋势又能满足本地化需求的战略决策。
