国际企业风险管理涉及多个方面，主要包括以下几个关键步骤和要素：
首先，建立完整、权威、独立的风险管理组织架构是国际企业风险管理的基石。这种架构通常包括灵活流动的前台贸易体系和稳定高效的中后台管理体系。前台负责业务开拓，而中后台则负责业务保障，特别是全面风险管理。为了增强风险管理机构的权威性，许多企业设立独立的风险管理委员会，直接向董事会负责，并由董事长兼任委员会主席。
其次，积极改善风险信息和信息系统至关重要。这包括建立国际贸易数据库，收集相关数据，并提供国际贸易风险管理和预防机制。可靠的信息数据是防止国际贸易风险的关键，有助于企业做出明智的决策。
另外，分散风险也是国际企业风险管理的重要策略。企业不应局限于某个位置或单一投资，而应扩大业务范畴，增加采购方向、销量以及利润。在汇率波动的情况下，分散投资可以降低单一货币的风险。此外，企业还可以采用多种货币组合的方式，以减少特定外汇的风险。
综上所述，国际企业风险管理需要全面的组织架构、完善的信息系统以及分散风险的策略。然而，目前中国外贸企业对各种风险的认识仍显不足，贸易风险的防范工作任重而道远。因此，企业应不断加强风险意识，提升风险管理能力，以应对日益复杂的国际贸易环境。
