ERP企业经营手工模拟沙盘的内容及过程主要包括以下几个步骤：
一、准备工作
1. 登录ERP系统，确保具有足够的权限进行沙盘制作。
2. 收集并整理需要使用的数据，包括销售数据、生产数据、库存数据等。这些数据将作为模拟运营的基础。
3. 准备好相关的沙盘制作工具，如图表、报表等，以便在模拟过程中进行记录和分析。
二、沙盘类型选择与数据录入
1. 根据具体需求选择合适的沙盘类型，如销售沙盘、生产沙盘或财务沙盘等。不同类型的沙盘能够展现不同的数据和指标，帮助用户全面了解企业的运营情况。
2. 将之前准备好的数据录入到沙盘制作工具中，并根据需要进行数据编辑和调整，以确保数据的准确性和完整性。
三、手工模拟ERP系统运转过程
1. 使用手工方式模拟ERP系统的各种业务流程，如采购、生产、销售、库存管理等。这可以通过使用不同颜色的小纸片或标签来表示不同的业务流程和相关信息。
2. 根据制定的时间节点，将不同颜色的小纸片或标签按照相应的业务流程模拟放置在大白纸上，以呈现ERP系统业务流程控制图的效果。
3. 在模拟过程中，需要关注各项指标的表现，如销售额、成本、现金流等，并记录模拟结果。
四、问题发现与解决
1. 在模拟过程中，参与者可能会遇到各种问题，如生产计划不合理、原材料库存过多或销售不畅等。此时需要分析问题的原因并找到解决方法。
2. 通过调整运营策略来解决问题，例如优化生产计划、控制原材料库存或加强销售策略等。这些调整可以帮助参与者更好地应对实际运营中可能出现的问题。
五、总结与优化建议
1. 在完成模拟运营后，对模拟结果进行总结和分析。通过对比不同决策情境下的企业运营表现来评估各种策略的有效性。
2. 根据模拟结果提出优化建议，以便在实际运营中改进和完善企业的管理流程和提高运营效率。
综上所述，ERP企业经营手工模拟沙盘的内容及过程涵盖了从准备工作到模拟运转、问题发现与解决以及总结与优化建议等多个环节。这种方法有助于参与者更加直观地理解和学习ERP管理软件的操作方法，提升决策能力和ERP系统的应用水平。
