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广工企业经营决策实战模拟mese的策略归纳

关于广工企业经营决策实战模拟MESE,以下是一些关键信息和策略归纳:

### 1. 产品生命周期管理

* **引入期**:此阶段需要投入大量促销费用宣传推广,产品定价偏高,销售量有限。策略包括快速撇脂(高价格、高促销费用)、缓慢撇脂(高价格、低促销费用)、快速渗透(低价格、高促销费用)和缓慢渗透(低价格、低促销费用)。
* **成长期**:产品销量快速增长,应改善产品品质,寻找新的细分市场,并调整广告宣传重点。
* **成熟期**:市场需求趋于饱和,竞争加剧。应通过市场调整、产品调整和市场营销组合调整来刺激销售。
* **衰退期**:产品进入淘汰阶段,可采取继续策略、集中策略、收缩策略或放弃策略。

### 2. 企业经营决策要点

* **市场需求预测**:准确预测市场需求是制定生产计划的基础。
* **生产管理**:合理安排生产计划,平衡材料需求,优化订购批量。
* **销售策略**:根据市场变化和竞争对手策略调整销售价格和推广方式。
* **财务管理**:精确核算成本,合理控制费用,确保企业盈利。

### 3. 团队协作与沟通

* 企业经营决策模拟中,团队协作至关重要。
* 团队成员应各司其职,同时保持紧密沟通和协作。
* CEO需统筹全局,其他成员如CFO、COO、CIO等也需充分发挥各自职能。

### 4. 实战模拟中的学习与成长

* 通过实战模拟,可以深刻体验企业经营的全过程。
* 在犯错误中不断学习,提升管理能力和战略思维。
* 实战模拟有助于理解ERP管理思想和科学的管理规律。

总的来说,广工企业经营决策实战模拟MESE是一个综合性强、实践性高的学习活动。通过参与模拟,可以全面提升参与者的企业管理能力、市场洞察力和团队协作能力。

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