企业经营战略管理是一个复杂且关键的过程，涉及多个层面和维度。以下是一个基于百度文库PPT内容的企业经营战略管理概述，采用分点表示和归纳的方式，同时参考了相关文章中的数字和信息：
一、企业经营战略管理的定义与重要性
1. 定义：企业经营战略管理是企业在宏观层次上，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现资源的最优配置和利用，以达到提高经济效益和长期发展的目标。
2. 重要性：战略管理是现代企业高层领导者的主要职能，决定企业经营成败的关键。它能够帮助企业适应和利用环境变化，提升企业整体绩效和竞争力。
二、企业经营战略管理的层次与过程
1. 层次：企业战略分为三个层次，包括公司战略、经营战略和职能战略。每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和控制进行管理。
2. 过程：战略管理是一个动态循环的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。每个阶段相互支持、互为补充，确保战略管理的成功实施。
三、企业经营战略管理的关键要素
1. 外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境，包括政治、经济、社会、技术等因素，以及行业竞争态势和市场需求等，为战略制定提供重要依据。
2. 内部环境分析：评估企业的内部资源和能力，包括人力、物力、财力、技术、管理等方面，明确企业的优势和劣势，为战略制定提供内部支持。
3. 战略制定与选择：基于外部环境和内部环境的分析，制定多个可行的战略方案，并通过评估和比较，选择最适合企业发展的战略方案。
4. 战略实施与执行：将选定的战略方案转化为具体的行动计划和措施，确保战略的有效实施和执行。这包括资源配置、组织调整、文化塑造等方面的工作。
5. 战略控制与调整：在战略实施过程中，定期对战略执行情况进行评估和监督，及时发现问题并进行调整，以确保战略的适应性和有效性。
四、企业经营战略管理的挑战与应对
1. 挑战：企业经营战略管理面临着诸多挑战，如环境变化的不确定性、资源限制的约束性、竞争压力的激烈性等。这些挑战要求企业具备高度的战略洞察力和应变能力。
2. 应对：为应对这些挑战，企业需要加强战略管理的科学性和系统性，注重数据分析和预测技术的应用，提高战略决策的准确性和有效性。同时，还需要培养一支具备战略思维和执行力的管理团队，确保战略管理的顺利实施和推进。
